Artykuł sponsorowany
Ilość wyświetleń: 434
Oceną wydajności pracownika i jego zachowania na stanowisku pracy zwykle zajmuje się przełożony. Jednak może on nie wiedzieć wszystkiego, przez co jego opinia nie jest zupełna. To właśnie w takim momencie warto wdrożyć metodę 360 stopni. Pozwala ona na uzyskanie rzetelnych informacji na temat postawy pracownika. Kiedy warto jej użyć?
Co wchodzi w skład metody oceny 360 stopni?
Należy zaznaczyć, że metoda 360 stopni to złożony proces weryfikacji umiejętności specjalistycznych i miękkich jednego lub kilku pracowników. Podejmuje się ją celem poznania pełnego obrazu danej osoby, co wpływa na wiarygodną ocenę jej pracy. Ocena 360 stopni wymaga udziału takich osób jak:
● przełożeni;
● podwładni;
● współpracownicy;
● kadra zarządzająca;
● klienci.
Tak szeroko zakrojony proces ankietowania wymaga sporego nakładu czasu potrzebnego na zapoznanie wszystkich uczestników z zasadami oceny. Na dalszym etapie następuje proces analizy i określania wniosków ostatecznych związanych z uzyskanymi wynikami opinii na temat pracownika.
Kiedy stosuje się ocenę 360 stopni?
Często metoda 360 stopni przydaje się podczas procesu rekrutacji wewnętrznej. Dział HR lub agencja rekrutacyjna otrzymują zadanie przeprowadzenia weryfikacji określonych pracowników celem wyłonienia z nich najlepszego kandydata na nowe/wolne stanowisko w firmie. Ocena 360 stopni zapewnia dostęp do informacji, których na co dzień przełożeni oraz osoby zarządzające firmą nie są w stanie uzyskać.
Poza tym ten sposób oceny przydaje się w ustaleniu, który z pracowników ma największe predyspozycje rozwojowe. Inwestycje w zasoby ludzkie, a zwłaszcza w talenty pracowników mają ogromne korzyści dla przedsiębiorców.
Czasem zdarza się, że jakiś pracownik drastycznie zmienił swoją produktywność – na plus lub na minus. Każdy taki diametralny skok jest zastanawiający, dlatego ocena 360 stopni przydaje się również wtedy.
Jakie korzyści przynosi wdrożenie metody oceny 360 stopni?
Jednym z najważniejszych zysków dla kadry zarządzającej jest otrzymanie wiarygodnej i pełnej opinii na temat badanego pracownika. Zdanie wielu osób na różnych stanowiskach nie podlega przekłamaniu. Analiza wyników jest więc wiążąca, dlatego na jej podstawie można podjąć bardziej świadome kroki w dalszej perspektywie. Poza tym uzyskiwanie oceny sposobem 360 stopni daje możliwość bardziej skutecznego inwestowania w perspektywicznych pracowników. Trudnej wtedy o chybione decyzje rozwojowe oraz zaangażowanie na dane stanowisko osób bez wymaganych kompetencji.
Trzeba jednak pamiętać, że ocena 360 stopni wymaga przeszkolenia pracowników biorących udział w ankiecie. Konieczne jest poświęcenie na nią sporej ilości czasu, zwłaszcza jeśli ocenę mają wydać wszyscy lub większość pracowników. Kluczem do sukcesu jest wybór firmy dostarczającej metodę 360 stopni, która nie jest nużąca dla pracowników, a jednocześnie daje pełny obraz sytuacji.
inf. pras. - 28-11-2022
Reklama
